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雷军与马斯克的用人之道

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发表于 2022-6-8 12:14:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
雷军,中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物,小米智能技术有限公司法定代表人、执行董事、经理。
  埃隆·里夫·马斯克(Elon Reeve Musk),太空探索技术公司(SpaceX)CEO兼CTO、特斯拉(TESLA)公司CEO、太阳城公司(SolarCity)董事会主席。2012年5月31日,马斯克旗下公司SpaceX的“龙”太空舱成功与国际空间站对接后返回地球,开启了太空运载的私人运营时代。
  一个是中国的企业家,一个是美国的企业家,在管理风格和用人理念上两人有许多不同,但又有许多共同点,今天文菲君就和大家聊聊雷军与马斯克的用人之道。
  雷军曾说:“小米创办第一年用80%的时间找人”。雷军在招揽人才、组建团队上都有开创性的管理方法。小米一直保持着极端扁平化的管理模式,甚至没有设定KPI,在很多大体量的公司看来,这都是不可思议的。
  那么雷军是如何平衡创始人之间的利益的?又是如何招募人才、管理人才的呢?
  雷军的理念是:我要做一个真正的创业者。
  这个话其实信息量很丰富,其中最重要的一条,就是不要过度管理一个创业公司。
  雷军曾说:我想得最多的是如何简化管理,甚至我不需要管理。
  从这个问题开始,雷军思考的是什么样的公司不需要管理,什么样的人不需要管理。要找到不需要管理的人,雷军总结了这些人的几个重要特点:
  第一个特点,首先他得能干,有能力。
  第二个特点,他要有高度的责任心。
  第三个特点,有强大的自驱力。(所谓自驱力按照雷军的解释就是大家有共同的愿景,彼此相互认同,用股权和期权在内部形成一个利益共同体,使大家为了一个伟大梦想,也为了每一个人自身的利益,有效地团结在一起。简单来说就是一群优秀的志同道合的人一起做一件事情。)
  第四个特点,有相同的价值观。
  雷军在招聘时就注意筛选的同时,在公司的内部管理中也十分注意打造相对平等的管理氛围。
  小米在管理模式中追求超级扁平化,这样每个合伙人都了解所有的细节,所以很少用会议、PPT、报告的形式去了解进度。
  他们的周会就是周一晚上大家一起吃盒饭,主要是为了解决协调问题,就是要把管理工作尽量简化。
  小米提倡的就是去管理化,自己不是老板,就是一线工程师。
  在去管理化的基础上,要打造平等的管理氛围,去title是重要的方法之一,大家都是工程师,反而能容纳更多能干的人。
  我们再来看看马斯克。
  马斯克的绝招,竟然只有一条原则:“创业,要想尽办法,找到最厉害的人才。”
  每位稍微重要些的员工,都由马斯克亲自面试。他在创业初期的前1000名员工,包括门卫,都由他亲自面试。马斯克多次强调:自己招人不看学历,只在乎能力。他的确不以学历设置门槛,但在招聘竞争中能最后胜出的,绝大多数是名校的绝顶英才。马斯克招聘时要问面试者:“在工作与生活中处理过哪些棘手问题?怎样处理的?在关键节点如何决策?”他会刨根问底、询问解决方案的大量细节,如果大量细节对答如流,且合乎逻辑,才是真话。
  马斯克总强调“第一性原理”,即从企业根本利益出发,需要何种员工,就竭尽全力找到他,既不降低标准、似是而非,也不被花里胡哨、华而不实的简历所蒙蔽。
  高薪聘来的人才,重在有效管理、高效使用。使员工以最佳状态投入工作的第一要义是高效沟通。马斯克的管理观念是“减少工作中的闲言碎语”。同时,他奉行以结果为导向的用人原则,对绩效不理想的员工,会最快止损:“如果你想解雇某人,就应该马上解雇,否则只会浪费彼此的时间。”这让他一度成为不近人情的代名词。
  文菲君认为:雷军的“不需要管理”与马斯克的“暴君式管理”看似理念大相径庭,但都有一个共同点,那就是,在招聘人才时就设法建设一支优秀的团队,把好第一道选人关,只招收企业需要的优秀人才来帮助企业实现目标。
  任何管理方式,都与企业所处的经济、社会环境甚至是文化息息相关,只要是不违反当地法律,不违背当地公序良俗的前提下能有利于企业的生存发展,能适应市场的发展变化,都是合适的管理方法。

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